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    1. 陸彪到海南分公司及項目調研指導

      發(fā)布時(shí)間:2024-03-20來(lái)源:本站作者:玉富區瀏覽量: 次


       

      3月19日,廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪率隊到海南分公司及民族藥制劑樓工程項目調研指導。直屬分公司總經(jīng)理黃勇、海南分公司負責人韋欽龍參加。

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      ▲陸彪講話(huà)

      調研會(huì )上,陸彪認真聽(tīng)取海南分公司2023年及近期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作情況匯報,對分公司各項工作取得的成效給予充分肯定,鼓勵分公司持續發(fā)揮優(yōu)勢,樹(shù)立發(fā)展信心,為公司穩業(yè)績(jì)作出積極貢獻。就下一步工作,他提出五點(diǎn)要求:一要堅定發(fā)展信心,打贏(yíng)全年攻堅戰。要認真學(xué)習貫徹集團公司、公司年度工作會(huì )議精神,堅持舞好經(jīng)營(yíng)龍頭,繼續穩固海南市場(chǎng),打破固有經(jīng)營(yíng)思路,充分發(fā)揮地方資源優(yōu)勢,大力推行“平臺+合伙人”、積極拓展與央企、民企、政府平臺的交流合作,盯緊大型需基金認購項目,助推分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作邁上新臺階。二要深化增收節支,提升發(fā)展動(dòng)能。要結合分公司發(fā)展實(shí)際,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,加強資金統籌使用,增強全員節約意識,持續夯實(shí)勤儉作風(fēng),切實(shí)提升分公司運營(yíng)質(zhì)量、管理效益。三要狠抓項目管控,提高產(chǎn)值效益。要嚴格落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式,持續抓好“三力”提升,強化合同履約,提高成本管控力度,提升項目管理水平,確保工程質(zhì)量,推動(dòng)項目一線(xiàn)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。四要嚴把防控開(kāi)關(guān),筑牢風(fēng)險防線(xiàn)。要嚴格落實(shí)集團公司“四不接”原則,嚴把風(fēng)險防控總開(kāi)關(guān),從源頭上嚴防承接虧損項目、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、法律訴訟等風(fēng)險,完善風(fēng)險防范機制,堵塞管理漏洞,確保分公司健康可持續發(fā)展。五要抓好隊伍建設,助推企業(yè)發(fā)展。要切實(shí)加強隊伍建設和人才儲備,提升隊伍的向心力和凝聚力,增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力,提升公司在海南自由貿易區的品牌影響力。

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      ▲會(huì )議現場(chǎng)

      會(huì )上,陸彪以《成立有限合伙企業(yè)參與政府投資項目模式》為題開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作指導。他從社會(huì )投資人+EPC或社會(huì )投資人+EPC+0類(lèi)項目、大型需基金認購項目等多種模式闡述在當前經(jīng)濟下行、建筑施工企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等情況下,面對困難與挑戰,如何轉變經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方式,加快多元化拓展步伐,拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,把握機遇、搶占市場(chǎng),推動(dòng)大項目、公建項目、基建項目落地。

       項目現場(chǎng)  修.jpg

      ▲項目現場(chǎng)

      會(huì )前,陸彪一行深入民族藥制劑樓工程項目施工現場(chǎng),對項目建設內容、施工進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)、安全文明施工等情況進(jìn)行全面細致了解,認真聽(tīng)取項目建設情況匯報,并對項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題提出具體指導意見(jiàn)和建議。他指出,項目部要強化合同履約,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,提高成本管控力度,嚴把風(fēng)險防控,抓好項目創(chuàng )優(yōu)和國檢迎檢工作,把項目做優(yōu)、做精、做細,樹(shù)立公司“雙特”企業(yè)形象。

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      ▲會(huì )議現場(chǎng)

      海南分公司各部門(mén)以及項目部管理人員參加。

       

       

       

       


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